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致VQ伙伴的一封信 | 让我们拥抱下一个变革的十年

作者: VQJUICE 来源:鲜榨果汁 日期:2019-5-16 14:58:30 人气:31
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?#35013;?#30340;VQ伙伴们:

      你们好!

弹指一挥间,VQ即将迎来十岁生日。十年,对个体的我而言,走过青春迎来了中年;对VQ而言,它依靠顽强的生命力破茧而出迎来了青春。

向?#30333;撸?#36149;在回头看。十年时间,无数个品牌诞生,无数个品牌消失,我庆幸的是VQ依旧在。创业十年扪心自问,我创业的初衷到底是什么?VQ?#25351;?#20309;去何从?对我而言,想清楚了这两个问题便此生无憾;我也必须清楚这两个问题,才能无愧于跟随十年的团队。

5·161.jpg

第一问:我的创业初衷是什么?

1.都说欲望是罪恶的,但是挡不住的就是欲望;都说人人都有帝王相,人稠地窄轮不上,可太多人?#25925;?#35201;?#26041;?#26469;。正是因为以上两个俗人的想法,于是我走向了创业的道路,但是我坚信我一定是个超凡脱俗的人。

2.我是个大学?#40092;?#20986;身,所以我经常吹牛说?#35946;鲜?#26159;啥?就是蜡烛,燃烧自己照亮别人。?#37096;?#33021;源于?#40092;Ρ旧?#23601;是人类灵魂的工程师的缘故,致使我也经常默念奥斯特洛夫斯基的一句名言:人最宝贵的是生命,生命对于我们来说只有一次。

人的一生应该这样度过:当他回首往事时,不会因为虚度年华而悔恨,也不会因为?#24503;?#26080;为而羞愧,这样在他临死的时候能够自豪的说:我将我整个的生命和全部精力献给了世界上最壮丽的事业——共产主义。上面说的或许?#38469;?#24515;灵鸡汤,但是我在想,离开课堂我是否还能为社会为学生做些什么?我能教会学生课本知识,我是否还有能力教会他们去创业?正是带着这个问题,我走向了创业的道路。

第二问:VQ该何去何从?

在解答这个问题前,先看看行业和VQ的现状:

①一二线城市购物中心?#35946;模?#33258;身竞争惨烈,品?#21697;?#26356;是水深火热。

② 品?#21697;?#23637;了十年,实现全国店面数量500多家。

③ 店面遍布全国117个城市,直营店合?#28006;?#21592;600余人;中层管理者30余人,平均年龄27岁(平均四年工龄);基层管理者将近120人,平均年龄23岁(平均三年工龄)。

④ 基于VQ团队,我们又开发了十三妃(糯米糍)和兰言?#27748;?#21697;牌。

⑤ 公司的组织架?#25925;?#20256;统的以职能部门设置,不符合创业型、盈利型的组织体系。

基于以上现状,我认为我必须改变观念,革我自己的命,革现有组织结构的命,下面就阐述一下我们该如何革命吧。

1.现在的组织体系:

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革命后的组织体系:

5·181.jpg

 2.只想着挣钱的是商人,有可能成为伤害别人感情的人?#25381;?#36828;想着培养更多成功创业者的商人,就是企?#23548;遥?#25105;确信我想成为企?#23548;摇?/span>

3.针对VQ现有团队的各个层级的职业经理人,是时候把他们培养成大、中、小老板了,那我就按照如下思路来培养:

① 公司中、高级管理者持有改制后独立分公司30%股份,同时成为分公司的CEO。

② 公司基层管理者逐步增持店面30%股份,?#21448;?#19994;经理人转身成为一个店的老板。

4.店面投?#25163;?#20307;的改变,都知道谁投资谁受益,十年了,?#38469;?#25105;投资我受益。现在我想改变一下投?#25163;?#20307;了,改变的初衷是让团队成为公司的主人,我希望团队投?#30465;?#22242;?#37038;?#30410;,具体方法如下:

① 公司成立店面投?#24335;?#24211;,能够实现职业经理人到股东转变。

第一期投?#24335;?#24211;预储?#24335;?0万,具备投?#39318;?#26684;的是区域经理以上的管理团队和优秀的店面经理;

第二期投?#24335;?#24211;预储?#24335;?00万,具备投?#39318;?#26684;的是全部店长。

② 店面投资者主体和顺序的转变。

第一投资人是提供店面的合作方,占股比例40%;

第二投资人是管理团队,占股40%;

第三投资人是我,占股20%。

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十年的VQ有大而全的各个部门,更有?#30001;?#30340;十三妃和兰言?#27748;?#20004;个?#24863;?#21697;牌,我突然感觉现在的VQ体系是一个复杂的大锅饭。所以必须要改变现有管理体系,管理的最高境界是去粗取精、去伪存真,就是让管理简单化。

那么如何简单化呢?那就是做减法再做加法!减法的逻辑就是分利分权,让全员管理者成为主人,为自己的利益去奋斗;加法的逻辑就是全员管理者为自己创造利益的时候,我同时也成了背后的受益者。

结束语:致敬所有跟随VQ的管理者,相信经过品牌十年的发展,已经把你们锻炼成千里马,但是你们不能骄傲,因为千里马常有,伯乐不常用,那么谁是伯乐呢?VQ所创造的平台就是你们的伯乐!

海阔凭鱼跃、天高?#25991;?#39134;。下一个十年,我忠心的祝福你们飞的更高、更远、更快,让你们的家庭以你为荣、以你为傲。VQ平台永远会默默的成为你们这些创业者背后的孵化器。当你们创业成功后,我就可以安心的辞去董事长,转身成为你们的投资者。

毛泽东曾经说过一句话:世界是我们的,也是你们的,但?#23637;?#26159;你们的,因为你们是早上?#21496;?#28857;钟的太阳。祝福你们走向成功!


                                                                                                           你们背后的孵化导师:杨玉青 


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